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我们做品牌策划这么久，总碰到那种工期紧到离谱、要求细到抠骨的项目，去年就接了个常德本地的，甲方怕踩错步，连改意见都藏在每一次的细节里。
当时靠的就是200多位坐班设计师的联动，跨组开了三次头脑会，把常德的烟火气、目标客群的喜好拆成17个可落地的小模块，连配色都标到了小数点后两位。
设计定稿后，制作环节走我们长期磨合的代采渠道，走的是货到付款的流程，就是怕中间环节出岔子，每一轮打样都要拉去甲方办公室让他们亲手摸。
有次打样的物料，因为纸的克重差了5克，摸起来的手感就不对，我们连夜找代采调货，第二天一早就把新样送过去，甲方对接人说这才是靠谱的样子。
最终交付时，甲方负责人翻完所有物料，说拿在手上的质感，和别家的就是不一样，还主动提了后续合作。
这种赶工不糊弄的仗，我们打过不止一次，累计服务7000多家客户，每一次都是把复杂的策划拆成扎实的动作。
其实在常德做品牌策划，最懂的就是本地人的实在，我们的每一个细节，都是顺着这份实在去磨的，从来不会搞虚的。